SUA EMPRESA PRONTA PARA
ALAVANCAR
Conheça a metodologia criada para direcionar
os empreendedores a construírem uma estratégia sólida, a partir da sua identidade que leva o seu negócio para o próximo nível de crescimento.
Conheça
a Puzzle
A Puzzle transforma negócios de pequenos a grandes, por meio de estratégias e mentoria empresarial, levando seus proprietários de operadores a líderes, o que faz com que seus negócios cresçam radicalmente transformando sua posição no mercado .
Nosso time:
Patricia Lopes
Com o propósito de “construir e compartilhar soluções que transformam vidas”, atua como estrategista e mentora de negócios exponenciais. Formada em Administração pela UFRGS, pós-graduada em Gestão Empresarial pela PUCRS e Gestão em Logística pela FARGS.
Em 2018, concluiu seu mestrado em Economia, especializando-se em Organização Industrial, pesquisando saltos tecnológicos do setor de vinhos do Vale dos Vinhedos/RS.
Apaixonada por conhecimento, aprendizado e inovação, em 2022 se especializou no programa XBA –Exponential Business Administration pela Universidade Nova de Portugal e, em 2023, no programa EXP – Entrepreneur’s Xponential Program pela Babson College de Miami.
Com +10 anos atuando em grande empresa e +20 anos de experiência como estrategista de pequenas e médias empresas, buscando alavancagem e estruturação de negócios. Com toda sua bagagem, compõe o time Puzzle, sendo co-criadora da metodologia “De Pequeno a Grande, de Operador a Lider” empresa em que é sócia-fundadora.
Marcelo Brum
É um administrador voltado para resultados com foco em soluções criativas no processo de alavancagem das empresas, visão holística e capacidade analítica.
Com mais de vinte anos de experiência em desenho e implantação de controle orçamentário, através do método OBZ. Com um olhar voltado para o futuro, está sempre buscando resultados positivos através de processos bem definidos e estratégias inovadoras.
Sua experiência, inclui 11 anos na Ambev e 13 anos em uma distribuidora de bebidas do grupo. Gerenciar uma logística complexa no litoral gaúcho, o tornou um gestor pronto para enfrentar qualquer desafio que o mundo dos negócios possa oferecer.
O jeito Puzzle
Compreendendo a realidade do empreendedorismo no Brasil, e com base em mais de 20 anos de experiência, criamos a metodologia de modelagem estratégica que irá promover a estruturação e crescimento saudável da sua empresa.
Módulo #1 De Operador a Líder
Despertar no empreendedor a mentalidade de negócio e a importância de estar na posição estratégica, ter tempo para pensar no crescimento e sair da operação.
Dor principal – estar tomado pela operação sem conseguir enxergar “onde” está no negócio e nem como sair, o que impede o crescimento.
Entrega principal – o que são as posições de um líder (estratégico, tático e operacional) e o que é preciso ver/fazer em cada uma para sair da operação e assumir a gestão do negócio.
Transformação – alinhar com o empresário o que será trabalhado em cada posição, de forma que gerencie/lidere a sua empresa, buscando máxima performance.
Módulo #2 +
Capacidade Produtiva
Estruturar a empresa operacionalmente, visando uma gestão com base em informação (data driven), desenhando a estrutura – principais áreas e entregas de cada uma, com indicadores e métricas de acompanhamento, que permita ao empresário gerenciar sua empresa, sem retrabalho, sem manter uma estrutura inchada, atingindo a capacidade produtiva total e estimando a necessária para o próximo nível de crescimento.
Dor principal – retrabalho, baixa produtividade embora se tenha muita operação, baixa performance, dificuldade de enxergar um quadro geral da empresa. Sobreposição de funções e cargos por não ter clareza das entregas de cada área, o que faz com que não consiga posicionar as pessoas/funções para chegar nos resultados da empresa.
Entrega principal – com base na Jornada Interna do Cliente, desenhar o mapa de áreas com as funções, principais entregas, indicadores e métricas por área. Desenvolver a Gestão Ambidestra e a tomada de decisão baseada em dados.
Transformação – organizar a operação da empresa buscando o atingimento da capacidade produtiva total e estimando a necessária para o próximo nível de crescimento, levantar lideranças para delegação e implementar a tomada de decisão por dados.
Módulo #3 Criação de Valor
Posicionar sua empresa no mercado, marcando presença com a oferta de valor. Buscar o cliente alvo, produto/serviço certo e resultado para o negócio.
Dor principal – como viabilizar e/ou crescer o negócio com o portfólio de produtos/serviços ideal e a precificação que alavanca.
Entrega principal – entender o mercado de atuação: benchmarking, concorrentes, clientes (atuais e ideais), definir o posicionamento que a empresa irá trabalhar e revisar o portfólio de produtos/serviços. Reposicionar precificação garantido o resultado.
Transformação – trabalhar um portfólio desejável pelo mercado e rentável para o negócio.
Módulo #4 Otimização de lucros
Estruturar a gestão financeira e desenvolver o empresário para analisar e gerenciar as finanças do negócio, de forma a garantir os resultados da empresa e que consiga tomar decisões para alavancar de forma segura.
Dor principal – medo do financeiro, incertezas sobre o resultado do negócio e sobre os números, pró-labore indefinido, custos sem controle.
Entrega principal – assumir as rédeas financeiras, clareza nos números, garantia de resultado com segurança.
Transformação – aumento do pró-labore (dando tranquilidade financeira na PF); “tirar o empresário do escuro”, proporcionando uma visão do todo que o permita tomar decisões seguras e buscar crescimento.
Você está pronto para transformar o seu pequeno negócio em uma empresa de sucesso?
Na Puzzle, acreditamos no poder da transformação empresarial e estamos aqui para ajudá-lo a alcançar seus objetivos.
Com uma metodologia única, levamos empreendedores como você de operadores a líderes visionários, capacitando-os a crescerem radicalmente.
Nosso objetivo é instigar mudanças extraordinárias, nos negócios, compartilhando soluções inovadoras que realmente transformam.
Se você está pronto para repensar o seu caminho para o sucesso, preencha nosso formulário agora e dê o primeiro passo rumo a um futuro de crescimento e realização empresarial.
Dúvidas frequentes:
Para organizar seus processos e identificar gargalos, comece mapeando todas as etapas de trabalho e definindo indicadores de desempenho para medir a eficiência. Analise onde ocorrem atrasos ou retrabalhos, que são os gargalos.
Automatize tarefas repetitivas e capacite sua equipe para melhorar a execução. Por fim, revise continuamente os processos para garantir melhorias constantes.
Para garantir o sucesso do seu negócio, é fundamental estruturar seu tempo em diferentes níveis, permitindo que você se concentre em áreas estratégicas, táticas e operacionais.
Quando você dedica tempo para pensar no futuro e nas metas da empresa, traça planos de ação com objetivos claros e organiza a operação de forma eficiente, consegue sair do ciclo de estar constantemente preso nas demandas diárias.
Ao delegar tarefas operacionais e focar no planejamento estratégico, você se posiciona para tomar decisões mais assertivas e impulsionar o crescimento do seu negócio.
Para saber se seu negócio está realmente lucrando e se o preço dos seus produtos ou serviços está adequado, é fundamental conhecer seus números.
Isso envolve controlar todos os custos, margens e despesas, além de ter clareza sobre os indicadores financeiros.
Gerar controles eficazes te ajuda a visualizar exatamente onde está o lucro e quais áreas precisam de ajuste.
Ter essa clareza também permite avaliar se o valor que você está entregando ao cliente está alinhado ao preço cobrado, garantindo que sua estratégia de precificação seja justa e sustentável para o crescimento do negócio.
AVALIAÇÕES REAIS
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