Metodologia - Puzzle Consultoria

Produtos: Jeito Puzzle

Transformação:

Capacitar empresários a evoluírem de operadores para líderes, adotando uma gestão orientada

por dados para levar suas empresas ao próximo patamar e atingir a máxima performance.

Formatos de entrega:

Workshop

#1 De Operador a Líder

Conteúdo: mapear as atividades atuais conforme a pirâmide estratégia-tática-operacional.
Ferramenta: simulador de tempos com produtivida.

#2 +Capacidade Produtiva

Conteúdo: desenhar a jornada interna do cliente – foco em desenvolver a importância do cliente estar no centro.
Ferramenta: mapa de áreas versus entrega de cada uma, considerando a centralidade do cliente.

#3 Criação de Valor

Conteúdo: valor e entrega para mercado x portfólio; mapeamento concorrentes e parceiros; precificação.
Ferramenta: simulador de preço.

#4 Otimização de Lucros

Conteúdo: perder o medo de conhecer os números (despertar) e ensinar os números básicos que precisam ser gerenciados.
Ferramenta: orçamento financeiro e fluxo de caixa.

Mentoria

9 encontros de 1h30 cada, com conteúdo específico, comparando a situação atual da empresa com o cenário desejado, identificando a principal dor que necessita de mentoria e monitorando o indicador de controle previamente estabelecido.

Obs: A cada duas semanas de encontro uma semana de intervalo com pilotagem.

#1 Operador a Líder

Como assumir a posição estratégica na sua empresa e estar pronto para alavancar.

Alinhamento Hoje x como deve ser + Dor principal.
Plano de ação + simulador de tempo com produtividade + indicador de monitoramento.

#2 Capacidade Produtiva

Atinja a máxima performance e tome decisões baseadas em dados.

Alinhamento Hoje x como deve ser + Dor principal.
Plano de ação + mapa de áreas + indicador para monitoramento.

#3 Criação de Valor

Quem é você no mercado e qual a precificação que alavanca.

Alinhamento Hoje x como deve ser + Dor principal.
Plano de ação + simulador de preços + Indicador para monitoramento.

#4 Otimização de Lucros

Assuma as rédeas financeiras do seu negócio e supere os resultados esperados.

Alinhamento Hoje x como deve ser + Dor principal.
Plano de ação + orçamento financeiro e fluxo de caixa + indicador para monitoramento.

Consultoria

#1 De Operador a Líder

Na jornada “De Operador a Líder”, trabalhamos na transição da rotina dos donos de posições operacionais para a liderança. Desenvolvemos uma matriz estratégica, tática e operacional com o objetivo de reforçar o posicionamento do gestor na tomada de decisão e fomentar o pensamento crítico sobre o negócio, alinhando ações para o crescimento de mudança de patamar.

Entregas

Mapeamento das atividades de acordo com a pirâmide estratégico, tático e operacional e o que é preciso ver/fazer em cada uma para sair da operação e assumir a gestão do negócio;
Elaboração e implementação da pirâmide estratégica;
Definição ou reestruturação do organograma de acordo com a pirâmide;
Mapa de Objetivos Estratégicos e metas detalhadas;
Plano de ação para implementação com as respectivas equipes;
Relatório de documentação final.

#2 +Capacidade Produtiva

Com uma engrenagem bem ajustada, sua empresa operando com processos otimizados, tomada de decisão com base em dados e informações seguras, gerando aumento de produtividade e eficiência, permitindo uma operação na máxima performance.

Entregas

Desenho da estrutura (mapa das áreas, funções e responsáveis);
Desenho da Jornada do Produto/Serviço (cliente no centro);
Estudo da capacidade produtiva para compreensão do potencial de resultado (limite operacional atual) e ponto de salto (pessoas/ferramentas/equipamentos);
Mapeamento e desenvolvimento da estrutura de dados e sistemas de informação para indicadores;
Mentoria e suporte estratégico-tático ao longo do projeto.

#3 Criação de Valor

Posicionando sua empresa no mercado, marcando presença com a oferta de valor. Buscando o cliente alvo, produto/serviço certo e resultado para o negócio.

Entregas

Estudar o cliente atual e direcionar o negócio para o cliente ideal de acordo com o posicionamento da empresa;
Estudar o ecossistema de negócios: análise SWOT + benchmarking + concorrentes + parceiros + fornecedores;
Definição da solução que será entregue ao cliente, com a revisão do portfólio e definição do mix de ofertas que gere maior resultado;
Estratégia de precificação;
Posicionamento x precificação;
Mentoria e suporte estratégico-tático ao longo do projeto.

#4 Otimização de Lucros

Organização financeira com uma visão clara da rentabilidade do seu negócio, para atuar e crescer de forma segura e saudável.

Entregas

Definição de objetivos e metas financeiras;
Análise da viabilidade econômica;
Mapa Financeiro – orçamento e controles;
DRE Gerencial;
Indicadores essenciais: ponto de equilíbrio, necessidade de capital de giro e % lucratividade;
Indicadores adicionais conforme a necessidade do negócio e da estratégia atual;
Análise de margens e custos;
Análise de risco financeiro com plano de mitigação;
Indicação de reserva de emergência;
Plano financeiro com relatórios de acompanhamento e controle para a gestão;
Mentoria de análise contábil;
Mentoria e suporte estratégico-tático ao longo do projeto.

Vamos transformar

o seu negócio?